CTO空缺至今，腾讯为什么不大力投资技术？

IT早报

        腾讯股价在国庆期间跌至304港币，触达年内最低，相比今年二月476高点时的风光无限，三去其一，怎一个惨字了得。最新一季财报的未达预期和更趋严厉的游戏监管加剧了对腾讯的担忧，接踵而至的几篇网络热文《腾讯没有梦想》、《马化腾是该全面反思腾讯战略了》、《腾讯技术建设是否落后同体量的其他公司》更是火上浇油，把腾讯推向口诛笔伐的风口浪尖，仿佛一夜之间，大厦将倾，风雨飘摇，网络上批评腾讯的声音不绝于耳，俨然已成为一种政治正确。

　　腾讯总办精英是否读过网文以及对待网文的态度如何，不得而知，但前CTO张志东（Tony）最近接受内部采访的谈话似乎在为架构调整做铺垫，网民呼吁与内部采访遥相呼应，似乎架构调整已是势在必行。终于，虽姗姗来迟，却又迫不及待（甚至在内部公告之前），腾讯赶在国庆前夕对外宣布了第三次架构调整回应网民的关切和期待。

　　近半年多来，唱衰腾讯之声不绝于耳，但结合贸易战的大环境和中概股的集体表现，似乎情况并没有那么糟糕。阿里没做错什么，却也从几个月前的高点211跌落至154美金，真是一对患难与共的好兄弟。腾讯的基本面没有变，依然是中国最大的社交网络公司，投资的互联网新贵扎堆上市，微信活跃用户数同比增长近10%，手游日活依然取得两位数增长，而游戏营收受损主要因为吃鸡类游戏受政策影响未能商业化，游戏的领先地位和市场份额没有下降，这些都是重要的基本事实。虽然形势未必那么悲观，但腾讯承受来自头条、抖音、钉钉以及游戏监管的巨大压力，却是不争的事实。

　　此次调整效果如何，留待时间验证，在此不做过多臆测。腾讯在技术上的组织和布局饱受诟病，批评集中于没有技术中台、未能横向打通、以及大数据分析和算法应用不够，此类批评有一定道理，引起广泛的共鸣，但这都是事物的表象，却未曾探究背后的深层次原因，知其然不知其所以然，本文试图从另一个角度，探讨腾讯技术势弱的原因，以及不重视和投资技术的利弊。

　　技术对腾讯的重要性到底有多大？

　　回顾腾讯的成长史，便不难理解为什么会形成这种局面。腾讯依靠QQ起家，依靠游戏变现，依靠微信转型移动互联网，依靠投资收购拓宽护城河、构建起庞大的企鹅帝国。腾讯讲产品为王，以产品见长。厂长马化腾被封鹅厂首席产品经理；微信张小龙也凭借对产品和用户的精确理解和细致打磨创造出宇宙最强App；另一款拳头产品《王者荣耀》也赢在玩法创新，游戏行业的共识是游戏技术已趋成熟，技术远不是游戏成败的决定因素。纵观腾讯的发展史，腾讯依靠敏锐的嗅觉，不失时机地推出应景的产品，从而保持和强化社交领域领头羊的位置，跟黑科技真的半毛钱关系没有。当然，腾讯的技术从创业之初就是及格的，没有掉链子，没有坑队友，并伴随产品不断演进和提高，满足更多的产品需求和更高的同时在线数要求，但这些技术其实很多在业界都有成熟的解决方案，甚至可以在github找到参考。正因为腾讯成功的关键在于产品而不是技术，所以，自始至终，腾讯都秉持技术服务于产品的理念，不脱离产品空谈技术，给外界一种腾讯技术很弱的印象，而这恰恰是腾讯务实的反映，也是致胜的关键因素之一。

　　业界素有“百度的技术、阿里的运营、腾讯的产品”之说，其中百度以技术见长，早在4-5年前便已启动《少帅计划》广聚英才，历年来从Google，MS等顶尖公司挖来的技术大牛不胜枚举（陆奇、张亚勤、吴恩达、王劲、张瞳、余凯等），青年才俊亦不计其数（楼天城、陈世熹、戴文渊等），但结果呢？百度商业上远远落后于阿里和腾讯、且差距越拉越大，挨的骂却有过之而无不及；很显然，百度的例子并不能支持技术至上论的观点，这些大咖的技术能力和技术视野毋庸置疑，却并未给百度带来商业上的进步和业务上的提升。由此可见，没有好的产品方向和有力的组织保障，终究还是留不住人，就像外国专家拯救不了中国革命，人来人去，最后只留下一地鸡毛。腾讯早年亦曾从MS公司挖来熊明华做联席CTO、从Google挖来吴军做SoSo，但后面结果大家都知道，SoSo没有做起来、卖掉了。